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1) Innovation managériale: allocations de rôles

Dernière mise à jour : 2 mai

Plutôt que de désigner un project manager ou team leader, on peut lister les rôles qui incombent généralement à ces postes et se poser la question de la meilleure personne pour accomplir chacun de ces rôles.


Idéalement, les personnes se reconnaitront naturellement dans tel ou tel rôle. On peut également procéder à une élection sans candidat ou bien à des rôles tournants dans le cas d'une tâche qui ne remporte pas beaucoup d'enthousiasme à accomplir.


Quand chacun spécifie clairement tous ses rôles, l'implication dans chacun d'entre eux est plus évidente. On peut éventuellement spécifier ce que l'on ne fait pas, afin d'être encore plus clair et éviter les trous dans une raquette, au niveau de l'équipe.


Avec cette répartition des rôles réalisées en lien avec les particularités et aisances naturelles de chacun, l'équipe est poussée à s'engager collectivement à atteindre ses résultats.

Il ne s'agit plus de la responsabilité du manager, il s'agit de la responsabilité de tous.







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