Libérer l'entreprise: aspects relationnels et organisationnels

Comment dépoussiérer les modèles relationnels et organisationnels dans votre entreprise ?

Tout d'abord, reconnaissons les aspects et processus qui fonctionnent très bien pour vous et votre entreprise. Ce sont vos forces naturelles, elles sont précieuses.

Et si quelque part, il y a quelque chose qui coince, qui est pénible ou fatiguant, il se pourrait bien que ce soit le bon moment pour l'entreprise, de se confronter à ce blocage.

La première idée ou modification nécessaire vous viendra peut-être spontanément en tête (où vous sera proposée par une personne dans l'entreprise).

Alors, allez-y, c'est par là qu'il faut commencer.

Sinon, commencez, avec vos équipes, par recenser les rôles dans votre entreprise.

Quels sont les rôles nécessaires à l'accomplissement de vos délivrables ou produits ?

Comment peut-on se les répartir, de manière à ce que tous le monde se sente à la fois en confiance et en apprentissage ?

Deuxième question-clé: est-ce que chaque personne est bien en contact avec les résultats de son travail ?

Ces réflexions peuvent aboutir à la création d'équipes multi-disciplinaires de maximum 12 personnes, responsables de leurs résultats et capables de se donner mutuellement des feedbacks constructifs.

La responsabilité est entièrement collective.

L'engagement et la motivation personnelle et collective s'en trouve largement stimulée.

Envie d'y aller ?

Je vous y accompagne :)